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井下战线的安全“铁军” ——龟兹矿业西井综采队高功班安全工作侧记
时间:2019-07-10    来源:SunGame化工集团

龟兹矿业西井综采队高功班有24人,该生产班创下连续9年无轻伤及以上人身事故。曾获新疆阿克苏地区“工人先锋号”、新疆公司“安全标杆班组”等荣誉。


龟兹矿业西井综采队高功班员工平均年龄不足43岁。2010年10月份高功跟随着永煤公司的大部队来到新疆龟兹矿业,成立综采队时高功班就诞生了,起初队里就两个生产班,每个班有30多个人,现在工作面多了,一个班的成员有24人。曾有细心人帮高功算过,工作的9年时间,高功累计休班不超过5天,正是他这种忘我的工作精神,带领着他的生产班创下连续9年无轻伤及以上人身事故。该班参与了龟兹矿业西井A6-100、A6-103、A605等多个工作面的回撤和安装,荣誉证书挂满了西井综采队会议室的荣誉墙,该班各项工作均走在了全矿的前列,高功班凡事领先,敢于接受挑战,向组织交上了一份满意的答卷。

用人管人有绝招

“管理是一门艺术,每个人都有自己的思路,什么样的人适合干什么样的活儿,这些首先要搞清楚,然后根据人员特性给他安排到合适的岗位上。班里每个人的习性、脾气我都摸得一清二楚,要做到自己完全能操控,有的人我能打哭他,也能瞬间哄笑他。”说到人的管理,高功胸有成竹地告诉笔者。班里的24个人,提起班长高功,没有一个不服气的。“他特别会用人,也会管人,一下就能摸清我们的心思。”班里的老员工蒋团结介绍说。

管理工作最主要的就是沟通,高功有足够的耐心和关心去教导班里的每一个人,他认为管好用好人,是安全生产的基础。秦建平曾经是班里的最难管的员工。以前他上班时经常喝酒,喝过酒不仅自己上不成班,也带坏了班里的风气。当时高功想了好多种办法,停工、处罚、全矿通报……效果还是不理想,但是高功觉得只要是自己班的员工就有义务带好他,所以他就一天往秦建平的宿舍跑好几趟,“跑来这么远上班不容易,喝酒误事儿,也是对工作对自己不负责,怎么对得起家里的亲人,他们在家都等着咱们出来挣钱过好日子呢!”经过不断的沟通,秦建平彻底悔悟,拉着高功的手表明了决心。从此秦建平滴酒不沾,认真工作,班里其他员工也对高功竖起了大拇指。

紧盯安全不放松

在安全管理工作中,高功班不断创新安全管理模式,坚持推行“六确认六不干”、安全站位及个人安全防护等一系列安全管理举措,“工作之前首先要把安全确认好,我一直都是这样跟大家要求的。”说起安全,高功一脸郑重。为了将安全工作纳入日常考核,高功班要求班内发生一般“三违”的个人,停工3天,并在区队的三班班前会上亮亮相、出出丑作检讨。同时,为加强现场安全管理,该班实施班干井下盯岗、分头包片,此项工作得到库车县煤炭管理局、新疆公司领导的认可,并在新疆公司进行学习,成为观摩学习的典范。

自打在龟兹矿业上班9年来,每一年高功都是全勤,没有休过一天班,“不是不想休息,而是把工作交接出去不放心。现在我们班在负责西井A302工作面的安装工作,工作面安装岗点比较分散、班内人员又多,是安全工作最容易出现问题的时候,要把安全工作抓好不仅要多动嘴,还要勤跑腿,每个岗点都要转一圈,还要多叮嘱、多安排。”高功告诉笔者。

强化质量保安全

“工程质量就是我们班的安全基础,高质量都是靠严格的管理创造出来的。”这就是高功管理质量标准化的诀窍。高功班有一套自己的管理制度,在井下,班里的24个人,每人都有自己的“一亩三分地”,把各自的区域负责好,坚持文明生产,这是班里定下的规矩,谁负责的区域出了问题,就直接找责任人。负责区域内首次出现工程质量问题的,责任人当班工分全部取消,以零分计算;第二次被查出问题的,责任人停工查看7天,并写出书面检查。严格的管理制度,保证了安全生产,“关系再好的工友,如果违反规定,就是破坏安全生产,处罚起来也绝不含糊,”这是班里员工对班长高功的评价。

该班负责西井A6-103工作面回采时,由于该工作面是当时新疆公司首例上行开采工作面,工作面偏帮严重,回采过程难度较大。该班成员在困难面前不服输,深入井下连续工作11个小时,大家伙儿同心协力共渡难关,探讨研究最佳可实施方案,最终在全班员工的努力下,整个工作面在回采过程中未出现一例顶板冒落问题,保证了安全生产,该上行工作面被中国煤炭工业协会评为国际领先水平。

提升素质促安全

该矿西井综采队检修班的员工都说,高功班负责的工作面是他们去的次数最少的。井下出现一般性问题,高功班员工自己都能处理。为了提高井下生产效率,促进安全生产,高功要求该班成员要向检修班多学习,能自己解决的就马上解决。“同样的问题,检修班只需要给我们处理一次,第二次我们自己就能解决了。”高功对自己班就是这样要求的,该班成员也是这样做的。

该班非常注重班里成员自身的学习和素质的提高,建立了“阶梯式”培养计划,按照基础、提升和超越三个等级,把班成员进行分级别培养,让每个人都能发挥自己的长处。通过互帮互学、取长补短、互相帮扶,该班成员熟练掌握了机组、刮板输送机、液压支架等多个工种的工作原理和操作要领,为安全生产提供了技术保障。高功班的目标就是要让全班成员都成为知识型、技能型、创新型的“三能”员工。

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